Без ТЗ: Как запустить сервис и ничего не упустить
- Возрастное ограничение: 12+
- Дата выхода: 25 авг.. 2018
- Цена книги в epub: 321 ₽
- ISBN: 978-5-4493-3493-0
Часто мы знаем, как правильно действовать, но в ежедневной рутине упускаем из виду вещи, которые могут оказаться критически важными для достижения результата. Перед вами очень полезная книга, которую стоит прочитать и потом иметь под рукой, сверяясь с прозрачным и понятным чек-листом и опираясь на разумные и практичные советы.
Я рекомендую эту книгу всем продакт- и проджект-менеджерам МегаЛабса и не только.
Полезный и увлекательный материал! Удивительная способность автора на одном дыхании рассказать про будни менеджера продукта дополняется врезками с личным практическим опытом из собственной карьеры. Читается и усваивается с особой легкостью.
Из книги вы узнаете о полном цикле работ с внешними подрядчиками. Книга позволит избежать типовых ошибок (а значит, сэкономить кучу денег), допускаемых менеджерами продуктов, а также узнать о лучших практиках и методиках практических работ над цифровыми продуктами.
Книга обязательна к прочтению всем начинающим менеджерам продуктов, а также будет полезна аккаунт-менеджерам, менеджерам по работе с клиентами и даже рядовым дизайнерам.
Очень жалею, что этой книги у меня не было раньше, когда я занимался заказной разработкой и заказывал работу у аутсорсеров. Представленная книга — фьюжн — смесь из разных управленческих подходов, прочувствованных автором на практике, и реализованных масштабных проектов. Подобная легкая эклектика процессов, навыков и инструментов возможна, когда современный руководитель не делает из процессов «карго-культ» а фокусируется на финальном результате — счастье конечных пользователей. Такая высокая цель заставляет все команды-участницы слаженно играть в одном оркестре.
Фокус на результате — манифест, пронизывающий все повествование. Если вы начинающий продакт-менеджер и хотите достигать результатов, то настоятельно рекомендую поставить книгу на вершину списка «обязательно к прочтению.
Предисловие
Если мы не будем создавать своё будущее, нам придётся его терпеть.
Олвин Тофнер
Сразу к делу. Последовательность изложения материала соответствует циклу работ с внешними подрядчиками. Если вы занимаетесь продуктом прямо сейчас — скачайте полный список инструментов с сайта url.beztz.net/tools. Таким образом, после прочтения каждой главы вы сразу сможете применять эти инструменты в своём проекте, вне зависимости от того, на каком этапе находитесь.
1 — Как написать задание для оценки стоимости и сроков
Сформулируйте цели и метрики проекта
Итак, перед вами новый проект. Поскорее бы начать разработку! Но как структурировать свои мысли, чтобы ничего не упустить и эффективно донести их до разработчиков? Для этого существует специальный инструмент — Project Canvas.
Этот инструмент необходим, прежде всего, вам самим. Заполните канву и держите перед глазами на протяжении всего проекта. Она поможет вам фокусироваться на самом важном и гибко управлять процессом. Иными словами, вы всегда будете видеть, на что следует обратить внимание. Работать с Project Canvas и подобными шаблонами очень удобно в сервисе miro.com При заполнении, укажите параметры проекта:
— Какие показатели будут определять успешность проекта?
— Какие ограничения есть у проекта?
— Как проект влияет на ваш бизнес?
Подумайте о целях пользователей
После описания проекта переходите к заданию на разработку того продукта, который хотите получить. Во время описания сверяйтесь с параметрами в канве проекта.
При описании продукта всегда концентрируйтесь на целях ваших пользователей:
— Для чего пользователям ваш продукт?
— Как он им поможет?
— Чем это лучше существующих альтернатив?
Чтобы яснее понять, какая именно функциональность нужна, попробуйте создать модель пользователя с помощью метода персон. Это старый, но проверенный инструмент, который помогает лучше сконцентрироваться на проблемах и мотивациях ваших пользователей.
Бесплатный фрагмент текста закончился
Купите книгу, чтобы продолжить чтение.
Отзывы
{{text}}
{{text}}